Ste manažér alebo mikromanažér? Ako to vôbec spoznať? Musím povedať, že to vôbec nie je ľahké určiť. Chce to totiž veľkú dávku sebareflexie a pokiaľ ju nemáte, nevadí. So správnymi informáciami môžete svoje nedostatky vyvážiť.
V horšom prípade stojíte na druhej strane. Ste človek, ktorému šéf neustále dýcha na chrbát. Čo vás v takej situácii udržuje nad hladinou?
Poďme si dnes mikromanažment detailne popísať a povedať si o jeho nástrahách.
Obsah:
Ťaháte za nitky? Možno ste bábkar…
Prečo je mikromanažment tak toxický
Ako uniknúť z priepasti mikromanažmentu
Ste ako na nitkách?
Rozlúčme sa s mikromanažmentom
Ťaháte za nitky? Možno ste bábkar…
Vo vzduchu cítite napätie, kedykoľvek vojdete do kancelárie.
Členovia vášho tímu majú oči nalepené na obrazovkách. Hlavy dole, displeje plné dokumentov a rôznych okien. Tak to má byť, nie? Tak v čom je problém? Podľa mňa v tom, že keď sa otočíte, telá vašich kolegov-bábok bezvládne padnú na zem.
Ide o prvé znamenie, že ste mikromanažér.
Znaky bábkara:
- Neustála potreba kontrolovať: Pokiaľ kolegov neustále vyzývate, aby vám poskytovali detailné informácie o tom, na čom pracujú a ako im to ide, zastavte sa a spýtajte sa sami seba: „Je potrebné ich neustále kontrolovať?“ Vašimi otázkami na nich nielen vyvíjate tlak, ale tiež ich rušíte od práce. Verte im a tomu, čo a ako robia. Dôvera je základom každého produktívneho tímu.
- Nulová iniciatíva ostatných členov tímu: Na schôdzkach hádžete nápady iba vy. Ostatní len prikyvujú. Trvá to už mesiace a nikto neprišiel s ničím ďalším. Nie bez vašej výzvy a motivácie. To je zle. Autonómia je veľmi dôležitá. Bez nej plamienok snahy inovovať čoskoro zhasne.
- Strach robiť vlastné rozhodnutia: Pokiaľ musíte o každom budúcom kroku svojho tímu rozhodovať vy, je niečo zle. Nejedná sa o prejav rešpektu k vám ako k manažérovi, ale o zbytočné zdržiavanie. Ukážte, že svojmu tímu veríte a nechajte ich robiť rozhodnutia podľa ich vlastných uvážení. Len tak sa budú môcť rozvíjať a zlepšovať.
7 znakov mikromanažéra:
Prečo je mikromanažment tak toxický
Vlnka k vlnke a máte pred sebou rozbúrené more.
Nazbiera sa stres, naruší sa dôvera a miesto kancelárie hemžiacej sa nápadmi zostáva vyprahnutá a unavená púšť. Všetko vo firme padá ako domček z kariet – nezdravé vzťahy medzi kolegami, neustále sa zvyšujúce kopy papierov s výpoveďami. Namiesto tímu superhrdinov potom pred sebou vidíte kopu ľudí bez vlastného myslenia.
10 dôsledkov mikromanažmentu:
Ako uniknúť z priepasti mikromanažmentu
Aby ste sa z priepasti mikromanažmentu dostali a mohli si opäť užívať slnečné lúče, zapracujte na svojej empatii. Predovšetkým, všetko robte s dobrým a nesebeckým úmyslom.
- Pomenujte problém jeho pravým menom: Priznajte si, že ste súčasťou mikromanažmentu, zabijaka inovácií. To je prvý najdôležitejší krok.
- Rozpoznajte spúšťače: Všímajte si svoje správanie. Kedy sa z vás stáva mikromanažér? Je to v náročných chvíľach, kedy ste pod tlakom? Alebo keď vám členovia vášho tímu oznamujú, ako sa im darí? Kľúčom k únikovým dverám je sebauvedomenie.
- Delegujte: Stanovte jasný cieľ, ale nechajte svojich kolegov vybrať cestu na jeho dosiahnutie. Budú tak môcť voľne dýchať a vy sa nebudete príliš stresovať.
- Cieľ je dôležitejší než cesta: Pre manažéra by malo byť dôležitejšie, či tím daný cieľ vôbec dosiahol ako to, ako sa k nemu dostal. Výsledky by mali hovoriť za všetko.
- Nekritizujte, dávajte spätnú väzbu: Pomôžte svojim podriadeným tým, že udáte smer. Nie tým, že vyznačíte hranice a obmedzíte tak ich kreativitu. Kvalitná a pravidelná spätná väzba verzus kritika za každú blbosť. Výber je na vás.
Ste ako na nitkách?
Byť bábkou, teda mať nad sebou mikromanažéra, je oveľa náročnejšie, ako do mikromanažmentu ako manažér skĺznuť. Komunikácia, to jediné vás môže v takejto situácii zachrániť (výpoveď nechajme ako poslednú možnosť).
Povedzte svojmu šéfovi, ako sa vám najlepšie pracuje. Ukážte, že sa zaujímate, že máte cieľ, ste snaživý a pošťuchnite ho k tomu, aby vám rozviazal ruky. Dokážte, že svoju prácu odvádzate skvele aj bez toho, aby vám niekto stál za chrbtom.
Ako sa dostať z podrúk mikromanažéra:
- Navrhujte riešenie, ukážte záujem
- Budujte dôveru vďaka skvele odvedenej práci
- Sledujte svoj rast a informujte o ňom svojich nadriadených
- Pýtajte sa na to, ako sa Vám darí - požiadajte o spätnú väzbu
- Vždy si buďte istý tým, čo presne sa od vás očakáva
- Vezmite si na starosť viac povinností a ukážte, čo všetko zvládnete
- Stanovte si hranice. Komunikujte profesionálnym tónom a buďte slušný
- Povedzte svojmu šéfovi, aké pracovné podmienky vám najviac vyhovujú
- Pokiaľ sa situácia aj napriek tomu nezlepší, riešte ju s HR špecialistom
- V prípade, že všetky body vyššie zlyhajú, zvážte zmenu zamestnávateľa. Choďte tam, kde si vás budú skutočne vážiť
Rozlúčme sa s mikromanažmentom
Inovácie sú spojené s experimentovaním. Aby ste mohli inovovať, musíte mať priestor na to robiť chyby. A to najdôležitejšie, musíte sa z nich poučiť.
Pustiť opraty neznamená stratiť kontrolu. Umožní to vášmu tímu byť vo všetkých ohľadoch silnejším, kreatívnejším a produktívnejším.
Rozlúčte sa teda s mikromanažmentom a buďte lídrami, ktorí stavajú na dôvere.
