Pozrime sa bližšie na to, prečo a ako skutočné vodcovstvo nie je len o motivácii:
Obsah:
Čo je skutočné vedenie
Prečo sa nezamerať na motiváciu
Ako byť skutočným vodcom?
Prístup Satyu Nadellu k vedeniu spoločnosti Microsoft
Viac myšlienok
Záver
Čo je skutočné vedenie
Skutočné vedenie nie je len o povzbudzovaní vášho tímu k dosahovaniu cieľov. Je to o tom, mať cieľ, jasnú víziu a vedieť, ako sa tam dostať. Vodca, ako to vyjadril Jordan Peterson, "je niekto, kto vie, kam ide".
To znamená mať étos, príbeh, do ktorého vy a váš tím zapadnete. Je to príbeh, ktorý má hlboký význam pre vás a váš tím a popisuje zásady, ktorými sa riadite.
Ale na rozdiel od všeobecného presvedčenia, samotná motivácia nestačí. Prečo? Jim Rohn, prominentný podnikateľ a motivačný rečník raz povedal:
"Motivácia je to, čo vás rozhýbe. Zvyk je to, čo vás udržuje."
Platí to však aj v ťažkých časoch?
Poďme sa pozrieť na príbeh Indry Nooya, bývalej generálnej riaditeľky spoločnosti PepsiCo. Pod jej vedením vzrástli tržby spoločnosti PepsiCo o 80%! Ako?Nezameriavala sa len na motiváciu svojich zamestnancov. Zamerala sa na inovácie a ovplyvňovanie životov zákazníkov. Povzbudila tiež svoj tím, aby myslel dlhodobo a prinútil spoločnosť predávať viac ako len nápoje a občerstvenie.
Source: Dropoutdudes.com
Prečo sa nezamerať na motiváciu
Prečo je dôležité, aby sa lídri nezameriavali len na motiváciu? Odpoveď spočíva v pojme "rovnovážny stav". Tento koncept, ktorý predstavil vývojový psychológ Jean Piaget, naznačuje, že situácia, na ktorej sa každý dobrovoľne zúčastňuje, je udržateľnejšia a produktívnejšia ako situácia, v ktorej sú ľudia nútení sa zúčastniť.
Tím, ktorý je motivovaný iba vonkajšími faktormi, ako sú peniaze alebo strach z trestu, je z dlhodobého hľadiska odsúdený na neúspech. Peterson zdůrazňuje, jak je Piagetov stav rovnováhy podobný deťom, ktoré hrajú nejakú hru. Každý z nich pritom musí dobrovoľne prijať svoju úlohu, inak sa hra skončí. A to isté platí pre váš tím.
Ako byť skutočným vodcom?
Teraz poďme k tomu, čo vás pravdepodobne najviac zaujíma. A toto je odpoveď na otázku, ako byť skutočným vodcom.
1. Nastavte jasnú víziu
Mali by ste vedieť, kam idete. Nielen vágna myšlienka, ale jasná, oslnivá vízia. Táto vízia by mala byť niečím, v čo hlboko veríte a čo sa môže osobne dotknúť vášho tímu.
2. Podeľte sa o svoju víziu
Komunikácia je nevyhnutná. Podeľte sa o svoju víziu a ciele so svojím tímom. Uistite sa, že rozumejú nielen "čo", ale aj "prečo".
3. Spojte osobné ciele s firemnými cieľmi
Povzbudzujte svoj tím, aby zosúladil tímové ciele so svojimi osobnými cieľmi. Peterson hovorí, že jednotlivci, ktorí majú víziu života, boli o 10% produktívnejší ako tí, ktorí sa sústredili výlučne na svoju kariéru. Hovorí: "Ak vaša práca nie je v spôsobe, akým žijete, ako by ste preboha mali byť motivovaní?"
4. Podporovať zásadu dobrovoľnosti
Vytvorte prostredie, v ktorom sú členovia tímu povzbudzovaní k dobrovoľníctvu. To povedie k angažovanejšiemu, produktívnejšiemu a udržateľnejšiemu tímu.
5. Umožnite dlhodobé vzdelávanie
Ako správne povedal americký spisovateľ a pastor John C. Maxwell: "Vedenie nie je o tituloch, pozíciách alebo organizačných schémach. Je to jedna osoba, ktorá ovplyvňuje druhú." Preto dajte svojim zamestnancom a sebe príležitosť na dlhodobé vzdelávanie a buďte príkladom pre svoj tím.
Prístup Satyu Nadellu k vedeniu spoločnosti Microsoft
Keď Satya Nadella v roku 2014 prebral pozíciu CEO, mal Microsoft problémy. Vo svojom poli minuli loď a zaostali za konkurenciou. Predaj operačného systému Windows tiež klesol. Ani z organizačného hľadiska vo firme to v tom čase nebolo ideálne.
Nadella sa však nesústredil na presun zodpovednosti. Namiesto toho sa vydal na cestu transformácie prostredníctvom vzdelávania a inovácií.
Jedna z prvých vecí, ktorú Nadella urobil, bola pozitívne rozmýšľanie o raste spoločnosti. Bol hlboko ovplyvnený knihou Caroly Dweckovej "Mindset: The New Psychology of Success" a chcel vtlačiť do firemnej kultúry myšlienku, že zručnosti sa budujú tvrdou prácou a vytrvalosťou. Vyzval svojich zamestnancov, aby nerozmýšľali ako "vševediaci" a aby v sebe prebudili túžbu po vzdelaní.
Pod Nadellovým vedením dosiahla spoločnosť Microsoft významný pokrok v oblasti cloudových služieb. Satya zohral kľúčovú úlohu pri návrate Microsoftu k vedúcemu postaveniu v odvetví. Uvedomil si, že budúcnosť spočíva v cloude a výrazne investoval do vývoja Microsoft Azure. A teraz Microsoft pod jeho vedením venuje veľke úsielie umelej inteligencie.
Zdroj: Fonearena.com
Nadella tiež ukázal, že empatia a inklúzia zohrávajú dôležitú úlohu. V knihe "Hit Refresh" hovorí o svojej osobnej ceste a o tom, ako skúsenosť s rodičovstvom dieťaťa so špeciálnymi potrebami ovplyvnila jeho názory na vodcovstvo a empatiu. Verí, že empatia nie je len príjemná vlastnosť, ale je to základná zručnosť, ktorá môže podporiť rozvoj podnikania.
Vedenie Satya Nadellu je vynikajúcim príkladom toho, ako skutočné vedenie presahuje motiváciu a zameriava sa na trvalo udržateľný rozvoj a inovácie.
Viac myšlienok
Psychologický aspekt
Empatia a porozumenie sú pre vedenie nevyhnutné. Ako dobre poznáte svoj tím? Uvedomujete si, čím prechádzajú?
Ako skutočný vodca by ste nemali byť len šéfom, ale aj živým podporným systémom. Platí to najmä v čase krízy. Pozrite sa, ako novozélandská premiérka Jacinda Ardern previedla svoju zem rôznymi krízami s empatiou a jasnou komunikáciou.
Sila otázok
Skúsme iný uhol pohľadu. Čo ak sila vodcovstva nie je len v odpovediach, ktoré dávame, ale aj v otázkach, ktoré kladieme? Napríklad otázky "Aký vplyv chceme mať?" alebo "Ako môžeme niečo zmeniť?" môžu byť veľmi stimulujúce. Môžu otvoriť dvere k ďalším inováciám a efektívnej ;spolupráci.
5 základných kníh pre začínajúcich lídrov
- “Hit Refresh” od Satya Nadella: Táto kniha rozpráva o Nadellovej osobnej ceste, jeho skúsenostiach v spoločnosti Microsoft predtým, ako sa stal generálnym riaditeľom, a jeho nápadoch na zmenu kultúry spoločnosti.
- "Start With Why" od Simona Sinka: Táto kniha je o dôležitosti vedieť, prečo robíte to, čo robíte, a aké dôležité je to pre skutočného vodcu.
- "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us" od Daniel H. Pink: Pink diskutuje o vede za motiváciou a o tom, ako jej pochopenie môže viesť k lepšiemu vedeniu.
- "The Five Dysfunctions of a Team" od Patrick Lencioni: Táto kniha sa zameriava na tímovú dynamiku a na to, ako môžu lídri vytvárať súdržné tímy.
- "The Lean Startup" od Eric Ries: Hoci je táto kniha zameraná na startupy, princípy, ktoré obsahuje o budovaní udržateľného podnikania, sú použiteľné pre vedúcich pracovníkov v akejkoľvek oblasti.
Záver
Na záver by som chcel úprimne dodať, že nie som top manažér ako tí, ktorých som spomenul v tomto článku. Nehovorím, ako byť takým lídrom, snažím sa na to prísť. A z nespočetných zdrojov som sa dozvedel, že som študoval, že umenie manažmentu nemá univerzálny manuál. Je to zmes emocionálnej inteligencie, inovácií, psychologického porozumenia a etiky.
Možno nemáme všetky odpovede. Ale ak sa zaviažeme učiť sa, rozvíjať sa a čo je najdôležitejšie, starať sa o ľudí, s ktorými pracujeme, sme na správnej ceste.
Prekročme teda tradičnú myšlienku riadenia založeného na motivácii a pokúsme sa byť skutočnými prirodzenými lídrami, ktorých nástrojom nie je len finančná motivácia a pochvala.
