Ahoj, tady Jana, projektová manažerka firmy.
Pokud jste sledovali můj deník, asi víte, že se toho za loňský rok hodně událo.
Pojďme si to připomenout

Daří se mi dobře

Můj život se loni změnil od základu. Nastoupila jsem do firmy, kde jsem odstartovala svou kariéru jako projektová manažerka. Našla jsem si nový byt a v práci jsem postupně dostala na starosti malý tým, s nímž se nám podařilo uspokojit mnohdy nelehká přání celé řady klientů. A potkala jsem Petra, který je dnes už mým přítelem. Za rok 2018 jsem vděčná!

A bude ještě lépe!

Vždycky je ale co zlepšovat. Přestože si nedávám předsevzetí, nakonec jsem si také jedno dala – budu lepším manažerem svého týmu! Řekla bych, že svou práci dělám dobře, někdy je ale těžké mít všechny pod kontrolou a najít rovnováhu mezi motivací a “šéfováním”. A pořád mi musí zbýt čas na klienty!

Pořád se učíme něco nového

Přemýšlela jsem o svých manažerských schopnostech a rozhodla se je zlepšit. Šla jsem za mou šéfovou Martinou, která mě jako vždy vyslyšela.

„Jano, vedeš si dobře!” ujistila mě napřed.
„Na druhou stranu, to, co říkáš, by prospělo celé firmě. Jestli si chceš zlepšit manažerské schopnosti, připravím na to školení. ”
Martina je v tomhle skvělá, nad ničím nemávne rukou. Proto se ráda budu učit právě od ní!

Školení bylo celodenní a účastnili se ho všichni manažeři z naší firmy.

„Je tu osm hlavních bodů, které byste si ze dneška měli určitě odnést,“ začala Martina naše setkání.

Dozvěděli jsme se, že vedení týmu vyžaduje čas. Uvědomila jsem si, že jsem měla vždy na prvním místě svoje klienty a péče o tým byla spíše na druhé koleji. Rozhodla jsem se zkusit svůj čas rozdělit 60 ku 40. 60 % věnuji svým vlastním úkolům. A zbytek? Ten patří týmu!

Možná se vám to zdá moc. Prostě jim řeknete, co mají dělat a vynadáte jim, když to neudělají. Tak by to ale fungovat nemělo.

Podle Martiny je potřeba svůj tým znát. Nemusíte být příliš osobní. Je ale potřeba projevit zájem a trochu svoje lidi analyzovat, jinak dobrým šéfem nebudete. Především s nim i neustále komunikujte. Není neobvyklé, že lidi neví, co se po nich chce. A to je hlavně komunikační problém. Šéfové a manažeři si často neuvědomují, že ostatní nemají v hlavě veškeré detaily a je potřeba jim věci vysvětlit.

Bylo toho mnohem více, ale dva body bych já osobně obzvlášť zdůraznila:

• Neprokrastinujte
• Delegujte

Když jsem nad tímhle přemýšlela, znovu mě potěšilo, nakolik mi s organizací a delegací od začátku pomohla eWay-CRM. Martina se na konci taky na chvíli vrátila k GTD uvnitř eWay-CRM. Ale o tom jsme už spolu mluvili TADY.

Do příště mám zcela jistě o čem přemýšlet. Jsem zvědavá, jak se mi teorii podaří aplikovat na můj tým!

Vaše Jana